原标题：耿马县：四措并举推动重大项目审批提速提效

今年以来，耿马傣族佤族自治县聚焦重大项目审批中的痛点堵点，以“减环节、优流程、压时限、强服务”为抓手，创新推行“全链条服务、集成式审批、清单化管理”模式，推动重大项目早开工、早建设、早投产、早见效，500千伏耿马输变电工程从立项到开工仅用时6个月，较原计划提前5个多月，实现了审批效率与基层满意“双提升”。

高位推动，变“多头跑”为“一站式”。针对项目审批涉及部门多、材料重复提交、基层协调难等问题，耿马县委主要领导直接挂包500千伏耿马输变电工程，组建工作专班，推行“驻场服务+跑腿代办”，将原本由企业逐个对接的项目立项、用地报批、环评审查、建设许可等环节，转为政府内部流转、并联审批。通过“一图到底、一单清责”，明确节点、压实责任，实现“前端需求统筹、中端专班推进、后端闭环落实”，有效杜绝了重复沟通、重复报送，大幅减轻企业及基层单位的跑办负担。

机制创新，变“串联审”为“并联办”。牢固树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒，推行“统一收件、一窗受理、内部流转、并联审批、限时办结”服务模式，强化审前辅导和集中预审，实现“信息多跑路、基层少跑腿”。针对林业、环保、国土等跨领域审批，建立部门集中预审、“问题不过夜”等快速响应机制，将原本21个工作日的林业用地审核压缩至7个工作日，用地初审仅用5天，林地优化调整3天完成，切实以机制创新为基层审批“提速减负”。

精准服务，变“被动等”为“主动帮”。健全政企沟通机制，每月定期召开座谈会、协调会，面对面听取意见、精准对接需求，促进问题共商共议共解，推动形成政企“双向奔赴”“双向赋能”良好局面。 紧盯项目建设的时序进度和目标要求，定期下沉服务，针对具体问题，建立清单、及时响应、限时解决，形成“专班协调、县乡联动、部门协同”的攻坚合力。截至目前，累计为企业解决实际困难131个，真正实现“企业有所呼、政府有所应”。

闭环管理，变“重复报”为“跟踪督”。对审批环节全程记录、实时监测，形成“收集-转办-跟踪-反馈-销号”闭环。针对紧急问题开辟“绿色通道”，实行急事急办、特事特办。通过定期回访、复盘总结、强化监督，不断优化流程、压缩时限、减少环节，让企业在“可感可及”中感受职能部门服务工作的“温度”，真正实现了“基层减负、企业增效、群众满意”的多赢格局。