主题党日活动。临沧双江供电局 供图
近日,临沧双江供电局配电管理所党支部以党员大会形式,开展以“优化工分制绩效管理,激发员工工作积极性”为主题的党支部主题党日活动,部门全体党员、积极分子、班组长、安全员等11人参加了活动。
此次活动按照省公司生产班组工分制绩效管理全覆盖要求,通过集中学习,讨论提出了班组工分制绩效管理五个方面的意见建议。一是班组日常工作积分根据配网“两册”所列的各项工作,根据每项工作任务的工作量、责任、风险和工作完成质量,制定每项工作任务的定额工分值和相关考核办法。二是建立工分库,明确各类角色系数。三是制定工效分即工作质量积分,用于衡量一线员工出勤、工作质量、工作行为规范的量化方法,对鼓励或禁止的事件、行为采用加分或扣分。四是按日计量工分,班组按照统一度量的工分库,以及各类角色系数,每日对人员工时记录与工分表单进行记录和备案,每月底进行一次汇总计算,形成人员个人月度总工时。五是综合测评得分由直线经理从责任意识、服务意识、团队协作三个维度进行打分得出。
通过开展班组工分制绩效管理主题党日活动,充分征求班组员工民主意见建议,让班组技能人员对“工时分+工效分”业绩考核工作方案实施形成共识,进一步发挥绩效考核“指挥棒”和薪酬分配的“杠杆”作用,发挥直线经理在员工业绩考核中的主体责任,以组织绩效管理促进员工业绩提升,激励一线员工,在技能班组推行可量化的绩效考核,打破“大锅饭”和平均主义,真正体现员工“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”,使绩效管理工作更加透明、精准、有效, 更好地激发员工工作积极性、主动性和担当意识。
云南网通讯员 顾正斌