主题党日活动。临沧双江供电局 供图

　　近日，临沧双江供电局配电管理所党支部以党员大会形式，开展以“优化工分制绩效管理，激发员工工作积极性”为主题的党支部主题党日活动，部门全体党员、积极分子、班组长、安全员等11人参加了活动。

　　此次活动按照省公司生产班组工分制绩效管理全覆盖要求，通过集中学习，讨论提出了班组工分制绩效管理五个方面的意见建议。一是班组日常工作积分根据配网“两册”所列的各项工作，根据每项工作任务的工作量、责任、风险和工作完成质量，制定每项工作任务的定额工分值和相关考核办法。二是建立工分库，明确各类角色系数。三是制定工效分即工作质量积分，用于衡量一线员工出勤、工作质量、工作行为规范的量化方法，对鼓励或禁止的事件、行为采用加分或扣分。四是按日计量工分，班组按照统一度量的工分库，以及各类角色系数，每日对人员工时记录与工分表单进行记录和备案，每月底进行一次汇总计算，形成人员个人月度总工时。五是综合测评得分由直线经理从责任意识、服务意识、团队协作三个维度进行打分得出。 

　　通过开展班组工分制绩效管理主题党日活动，充分征求班组员工民主意见建议，让班组技能人员对“工时分+工效分”业绩考核工作方案实施形成共识，进一步发挥绩效考核“指挥棒”和薪酬分配的“杠杆”作用，发挥直线经理在员工业绩考核中的主体责任，以组织绩效管理促进员工业绩提升，激励一线员工，在技能班组推行可量化的绩效考核，打破“大锅饭”和平均主义，真正体现员工“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，使绩效管理工作更加透明、精准、有效, 更好地激发员工工作积极性、主动性和担当意识。

　　云南网通讯员  顾正斌