“小成功可靠个人努力，大成功要靠团队协作，长久的成功得靠坚定不移跟党走。”临沧原生食品有限责任公司董事长刘强介绍，该公司员工从56人到115人，总资产由200多万元增加到1.36亿元，累计上缴各项税费1665万元……7年多，临沧原生食品有限责任公司由小到大、从弱变强，茁壮成长的背后，离不开以党建引领促公司振兴的“红色秘诀”。目前，支部共有党员30人，占公司员工的26%。

　　据介绍，临沧原生食品有限责任公司将党建有效地融入公司生产经营全过程。对党员进行积分管理，党员积分有日常行为积分、加分、扣分、民主评议积分四部分构成。月积分作为“党员先锋岗”评选依据，对“党员先锋岗”按月及时给予表彰奖励；年度总积分作为星级党员评选、奖优罚劣依据，对违法违纪违规、损害公司发展的，实行“一票否决”。系统严格、科学规范的管理，打造了一支具有强大战斗力的党员队伍，为公司注入了强大的发展动力。该公司先后被评为临翔区先进公司、云南省诚信单位、临翔区十星级文明经营户、临沧市纳税大户等称号。在全国首个“扶贫日”捐赠100万元，投入光彩事业和其他公益事业资金860多万元。

　　像临沧原生食品有限责任公司一样，临翔区在基层组织建设过程中，不断夯实党的基础，聚焦规范化建设，不断增强“两新”组织活力。结合分类定级和软弱涣散基层党组织整顿工作，完成23个“两新”组织党支部规范化创建并通过验收授牌，创建了1个省级“两新”组织示范点（临沧强力集团）、2个区级“两新”组织示范点（临沧原生食品有限责任公司、临沧佳源食品有限责任公司），以示范带动促整体提升。开展督查巡查，有效规范“两新”组织党组织党务基础，结合基层党建工作月报季度年考，对全区“两新”组织党组织党费收缴工作情况、党组织按期换届情况、“三会一课”制度执行情况、党员发展工作情况、党组织转接工作情况进行了全面深入的排查，有效推进了工作的全面落实。建立健全党建工作经费保障机制。严格落实“两新”组织财政补助政策和党费返还、税前列支等各项经费保障机制。

　　下一步，临翔区将深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；沉底落实党建责任，引导企业业主提高对党建工作的认识，培育一批先进典型，发挥好示范带动作用，提升党建促“两新”组织发展的水平。

　　云南网通讯员 张光菊